2016年，或将成为这些中小型企业的退出期。届时，全球工程机械产业的资源将更加优化配置，专业化程度更高，产业格局将更加趋于集中。

　　从制造商角度而言，在发达国家被誉为“隐形冠军”或“独角兽”的中小型企业，手握技术、品牌等核心竞争力，却在市场中得“势”不得“利”。迫于市场、经营、资金，亦或是接班人等现实问题，他们或将退出工程机械行业，或并入其他企业，成为后者开拓细分领域和特定市场，亦或补足业务短板，做强产品线的有力工具的可能性。藉此，全球工程机械的制造产能将得到优化调整，产业的集中度进一步提高。

　　同样的事情正在分销端发生，巨大的销量落差将不能完全支撑高峰期快速膨胀的分销网络，规模小、专业化程度低的中小型分销商或代理商将被迫选择退出，其分销网络和区域将被大型分销商整合，全球工程机械产业的分销体系将经历一次重新洗牌过程，这一过程几年前便已开启，并始终贯穿2016年，持续数年。设备租赁业的资源整合、再配置的事件也在不断上演，只有运营和管理能力更强的企业，才能在这轮洗牌中存活下来。

　　对于供应商而言，样样精通并不一定是好事。面向工程机械产业，零部件供应商的产品定位将更加明晰，侧重点也将有所改变，通过剥离非核心业务、聚焦核心板块，扬长避短，是当下零部件供应商的选择之一。在这个过程当中，全球工程机械产业链前端的配套资源也将更加有效地分配。