同时，企业管理决定了企业的发展方向及发展空间，扁平化管理及团队建设有利于破除传统管理模式弊端，通过增配信用管理部门，整合和强化财务部门和销售部门的清欠任务，提高全员清欠和全部门清欠的强度，让大家知道清欠是公司资金流安全和持续的核心工作。

扁平化管理部门分配图

　　如上图所示，由信用管理部严格管控客户信用风险并为此负责，收集客户信息，筛选优质客户，反馈于销售部门。当客户出现逾期还款，财务部门及时将情况反映至信用管理部门，由其对客户履约过程财产状况进行核实分析，进而制定催收计划，分配相应部门分层次催收并及时反馈。由信用管理部门作为中间部门，协调与销售部、财务部的关系，实现分工负责，团结合作，整体平衡的团队管理模式。此管理模式淋漓尽致地表现于共同参与应收账款催收，如图六：

　　当然收账必然意味着和客户之间的关系发生微妙的变化，这种情况下，我们不可能完全做到客户完全理解，只能根据客户的回款态度分类处理，对于善意欠款人并对清欠工作配合的，可以采取相对缓和的措施；对于恶意欠款人则建议以快速清款为目的。
总之，建立有效的现代化信用管理管理的重要性不言而喻，可以说实行赊销的企业，应收账款管理部门是企业的盈利中心。

　　以上内容为笔者拙见，希望能为各经销商一解燃眉之急，并对实际操作起到重大的指导作用。作者：任立华律师